Как за 1 день составить финансовую модель бизнеса и понять, куда ПРЯМО СЕЙЧАС направить свое внимание, чтобы УВЕЛИЧИТЬ чистую прибыль минимум в 3 раза?
…или как составить конкретный план масштабирования вашего бизнеса без риска прогореть или попасть в кассовый разрыв.
"Ну вот как правильно масштабироваться? У меня нет опыта, и я боюсь, что наломаю дров. Хочется сделать все грамотно, но как – непонятно.” — ворчит клиент.
Ты вроде ведешь свой магазин на WB, делаешь все правильно, есть регулярные продажи..
Но непонятно, как это дело масштабировать.
Просто купить в 2 раза больше товара? Но закупка большого количества товара без анализа спроса может привести к замораживанию капитала и увеличению издержек на хранение. В результате нереализованные запасы создают финансовые проблемы.
Или просто увеличить бюджет на рекламу? Тоже не подойдет. Без четкого понимания эффективности текущих рекламных кампаний увеличение бюджета на рекламу может привести к бессмысленной трате денег без ожидаемого прироста продаж.
Или может нанять хорошего менеджера, и дела пойдут в гору? Но без четкого плана и структуры управления может привести к снижению эффективности и увеличению операционных расходов.
Тогда что же сначала сделать?
ОЦИФРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС.
Без оцифровки:
Ты не понимаешь, что влияет на твои результаты.
Заказы вроде есть, но ты не понимаешь, какие товары тебе приносят больше, а какие товары лучше исключить из ассортимента.
Ты не понимаешь, где у тебя финансовые дыры и куда сливается бюджет.
Ты вкладываешь деньги в рекламу, но заказов больше не становится. Это создает финансовое напряжение и может привести к кассовому разрыву.
Не получается управлять остатками и запасами товара.
Ты платишь деньги за хранение товара, который плохо покупают. Излишки товаров, которые не продаются, или нехватка популярных позиций приводят к убыткам.
У тебя не хватает времени на планирование и масштабирование бизнеса.
Тебе некогда думать о развитии. Ты погряз в операционке и не видишь всей картины целиком. Тебе сложно предсказать спрос и планировать запасы из-за нехватки времени.
Что происходит в итоге?
-Деньги уходят как песок сквозь пальцы
-Нет четкой стратегии как и куда двигаться, в какой товар вложить больше денег, а из какого, наоборот, достать.
-Не хватает времени на аналитику и масштабирование.
-И есть риск, что через 6-12 месяцев ты окажешься в кассовом разрыве.
Так что же делать?
Читай дальше и ты узнаешь, как за 1 день оцифровать свой бизнес и понять, какие товары приносят наибольшую маржу и куда нужно направить свои усилия, чтобы вырасти минимум в 2 раза.
А также как с учетом полученных данных создать конкретный план масштабирования бизнеса.
ИСТОРИЯ ОДНОГО СЕЛЛЕРА.
Меня зовут Алексей, и я уже 2 года продаю на Wildberries и Ozon.
Начиналось все хорошо: товары пользовались спросом, продажи росли, и я чувствовал, что иду в правильном направлении.
Но вот настал момент, когда я понял, что пора масштабироваться, и тут начались проблемы.
Каждый день я просыпаюсь с чувством тревоги. Понимаю, что нужно двигаться дальше, увеличивать объемы продаж, выводить новые артикулы, но я не знаю, с чего начать.
Чем больше думаю о том, чтобы увеличить количество товаров на складе, тем сильнее боюсь, что не смогу управлять этим объемом.
А что если я закуплю слишком много, и товар не будет продаваться?
Деньги будут заморожены в товаре, и я не смогу их использовать для других нужд.
Решил увеличить бюджет на рекламу, надеясь, что это поможет.
Но результат оказался не таким, как я ожидал.
Деньги на рекламу уходят, а продажи не растут так, как хотелось бы.
Не понимаю, какие каналы работают лучше, и где я просто сжигаю деньги.
Решил расширить ассортимент. Думал, что это поможет делать больше продаж. Но управление большим количеством товаров оказалось сложнее, чем я предполагал.
Некоторые товары вообще не продаются, а другие пользуются таким спросом, что я не успеваю пополнять запасы. Это создает дополнительный стресс и чувство, что я теряю контроль.
Нанимать новых сотрудников тоже не так просто. Понял, что не умею правильно подбирать людей и управлять командой.
Это приводит к постоянным недоразумениям и снижению эффективности работы. Боюсь, что мои ошибки в управлении людьми только усугубят ситуацию.
Каждый день я борюсь с этими страхами и сомнениями. Пытаюсь найти информацию, учиться, общаться с другими продавцами, но каждый шаг вперед кажется таким трудным.
Масштабирование бизнеса оказалось гораздо сложнее, чем я думал.
Хочется сделать все правильно, но как – непонятно.
Иногда я чувствую, что стою на месте и просто топчусь в страхе сделать ошибку. Это изматывает, но я понимаю, что нужно двигаться дальше.
Тогда я нашел в себе силы и решил попробовать оцифровать бизнес.
Это оказалось самым правильным решением.
Буквально за один день я составил на 100% правдивую финансовую модель своего магазина и увидел полную картину.
Оказалось, что из всех моих товаров только 2-3 имели хорошую маржу и окупаемость с рекламы. Все стало ясно: нужно сделать фокус только на этих товарах.
Я перенаправил усилия на эти товары, сократил рекламные расходы на остальные и увидел, как мои продажи начали расти.
Масштабирование стало понятным и управляемым процессом.
Теперь я знаю, что делать дальше, и уверен в своих силах. Оцифровка бизнеса помогла мне не только понять свои слабые и сильные стороны, но и двигаться вперед с уверенностью…
В ЧЕМ СУТЬ МОЕГО МЕТОДА
Тебе может показаться это слишком просто, но если я тебе расскажу все фишки, то какой смысл будет в моей консультации?)
Если хочешь за одну консультацию оцифровать свой магазин на WB, узнать проблемные места, из-за которых ты сливаешь деньги…
Тогда добро пожаловать на мою консультацию.
Формат: Консультация в Зуме (1-2 часа)
Я буду с тобой работать до результата, пока мы не получим на 100% правдивые цифры и не найдем причины падения твоих продаж.
Моя система поможет тебе управлять своим бизнесом. Не на словах, а на цифрах.
Ты поймешь:
-Сколько денег, при текущих показателях принесет тебе бизнес до конца года?
-Какие риски прямо сейчас угрожают твоему бизнесу? Какова вероятность, что ты попадешь в кассовый разрыв? И как ПРЕДОТВРАТИТЬ эти риски?
-Какой процент доходности на вложенные деньги приносит твой бизнес?
-С помощью каких 6-ти финансовых рычагов, ты можешь увеличить рентабельность на 13% и выше, просто немного изменив некоторые цифры?
Люди будут думать что у тебя сидит топовый финансовый менеджер, а у тебя просто будет мой метод, который выведет твой бизнес на новый уровень.
”Деньги уходят от тех, кто ими не управляет, к тем, кто ими управляет”
ТВОЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КОНСУЛЬТАЦИИ:
За время консультации ты осознаешь, какие из товаров приносят наименьшую прибыль и мешают росту, а на каких товарах, наоборот, нужно сделать фокус, чтобы кратно вырасти…
Мы составим четкий план масштабирования твоего магазина.
Обещаю, что я не буду полагаться на пустые обещания или затаскивать тебя в дебри теории.
После консультации у тебя уже будет на руках готовая таблица со всеми цифрами по твоему бизнесу, которой будут четко расписаны твои проблемы и план по их решению.
Этот метод похож на химическую реакцию. Эта четкая формула, по которой я оцифровал более 100 проектов с общим оборотом 4.000.000.000 рублей.
Результат этой реакции — стабильный прогнозируемый рост твоего бизнеса.
Секрет? Вот он: мы выгружаем все показатели на один экран и наглядно видим всю картину целиком
Это не фантастика, это реальность.
И всё это благодаря моей консультации.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ
Я не могу давать тебе обещание, что ты уже завтра сделать Х3 к выручке.
Однако, что я могу обещать без тени сомнения, так это то, что, после моей консультации у тебя будет четкое понимание, как сделать Х3 к выручке, и сколько времени это займет.
Только представь, какое это дает тебе преимущества перед остальными конкурентами на рынке.
КАК МЫ ПРИДЕМ К РЕЗУЛЬТАТУ.
Шаг 1. Создание финансовой модели магазина
Мы загрузим все данные о продажах, затратах и запасах в нашу систему аналитики и оцифровки. Создадим подробную финансовую модель твоего магазина, чтобы увидеть полную картину бизнеса.
Какой результат: Ты получишь четкое и полное представление о всех финансовых потоках. Увидишь, какие товары приносят прибыль, а какие создают убытки.
Шаг 2. Анализ маржинальности товаров
Мы проведем детальный анализ каждого товара в вашем ассортименте, чтобы выявить, какие из них имеют наибольшую маржу и окупаемость с рекламы. Рассмотрим расходы на маркетинг и их эффективность для каждого товара.
Какой результат: Ты поймешь, какие товары действительно приносят прибыль, а какие тянут бизнес вниз. Это позволит вам сфокусировать усилия на самых рентабельных продуктах.
Шаг 3. Разработка стратегии масштабирования
На основе полученных данных мы разработаем стратегию масштабирования. Определим, как перераспределить рекламный бюджет и оптимизировать ассортимент для увеличения доходов.
Какой результат: Ты получишь конкретный план действий, который позволит тебе направить ресурсы на наиболее прибыльные товары, сократить расходы и начать рост. Твой бизнес станет более управляемым и эффективным.
СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ.
Обычно я беру за свою консультацию 29 900 руб.
Но так как ты пока меня не так хорошо знаешь, я возьму с тебя не 29 900, и даже не 19 000, и не 9 000.
А всего лишь 1990 руб.
Можешь себе такое представить? Кто еще на рынке продает свои консультации за 1.990 руб?
“ААААА, это правда? Цена точно реальная или есть подвох?”
Никакого подвоха, цена реальная.
У МЕНЯ ЕСТЬ СОМНЕНИЯ
Почему так мало?
Потому что сейчас мне важно НЕ ЗАРАБОТАТЬ на тебе, а сформировать дружеские ОТНОШЕНИЯ.
Я создаю большой и очень крутой IT-продукт для селлеров. И хочу сформировать свое коммьюнити продавцов на маркетплейсах, которые РЕАЛЬНО заинтересованы в росте своего бизнеса.
Именно поэтому я даю тебе этот продукт с такой ОГРОМНОЙ скидкой.
Хорошо, я готов записаться на консультацию, что делать?
Жми на кнопку ниже.
…или как составить конкретный план масштабирования вашего бизнеса без риска прогореть или попасть в кассовый разрыв.
"Ну вот как правильно масштабироваться? У меня нет опыта, и я боюсь, что наломаю дров. Хочется сделать все грамотно, но как – непонятно.” — ворчит клиент.
Ты вроде ведешь свой магазин на WB, делаешь все правильно, есть регулярные продажи..
Но непонятно, как это дело масштабировать.
Просто купить в 2 раза больше товара? Но закупка большого количества товара без анализа спроса может привести к замораживанию капитала и увеличению издержек на хранение. В результате нереализованные запасы создают финансовые проблемы.
Или просто увеличить бюджет на рекламу? Тоже не подойдет. Без четкого понимания эффективности текущих рекламных кампаний увеличение бюджета на рекламу может привести к бессмысленной трате денег без ожидаемого прироста продаж.
Или может нанять хорошего менеджера, и дела пойдут в гору? Но без четкого плана и структуры управления может привести к снижению эффективности и увеличению операционных расходов.
Тогда что же сначала сделать?
ОЦИФРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС.
Без оцифровки:
Ты не понимаешь, что влияет на твои результаты.
Заказы вроде есть, но ты не понимаешь, какие товары тебе приносят больше, а какие товары лучше исключить из ассортимента.
Ты не понимаешь, где у тебя финансовые дыры и куда сливается бюджет.
Ты вкладываешь деньги в рекламу, но заказов больше не становится. Это создает финансовое напряжение и может привести к кассовому разрыву.
Не получается управлять остатками и запасами товара.
Ты платишь деньги за хранение товара, который плохо покупают. Излишки товаров, которые не продаются, или нехватка популярных позиций приводят к убыткам.
У тебя не хватает времени на планирование и масштабирование бизнеса.
Тебе некогда думать о развитии. Ты погряз в операционке и не видишь всей картины целиком. Тебе сложно предсказать спрос и планировать запасы из-за нехватки времени.
Что происходит в итоге?
-Деньги уходят как песок сквозь пальцы
-Нет четкой стратегии как и куда двигаться, в какой товар вложить больше денег, а из какого, наоборот, достать.
-Не хватает времени на аналитику и масштабирование.
-И есть риск, что через 6-12 месяцев ты окажешься в кассовом разрыве.
Так что же делать?
Читай дальше и ты узнаешь, как за 1 день оцифровать свой бизнес и понять, какие товары приносят наибольшую маржу и куда нужно направить свои усилия, чтобы вырасти минимум в 2 раза.
А также как с учетом полученных данных создать конкретный план масштабирования бизнеса.
ИСТОРИЯ ОДНОГО СЕЛЛЕРА.
Меня зовут Алексей, и я уже 2 года продаю на Wildberries и Ozon.
Начиналось все хорошо: товары пользовались спросом, продажи росли, и я чувствовал, что иду в правильном направлении.
Но вот настал момент, когда я понял, что пора масштабироваться, и тут начались проблемы.
Каждый день я просыпаюсь с чувством тревоги. Понимаю, что нужно двигаться дальше, увеличивать объемы продаж, выводить новые артикулы, но я не знаю, с чего начать.
Чем больше думаю о том, чтобы увеличить количество товаров на складе, тем сильнее боюсь, что не смогу управлять этим объемом.
А что если я закуплю слишком много, и товар не будет продаваться?
Деньги будут заморожены в товаре, и я не смогу их использовать для других нужд.
Решил увеличить бюджет на рекламу, надеясь, что это поможет.
Но результат оказался не таким, как я ожидал.
Деньги на рекламу уходят, а продажи не растут так, как хотелось бы.
Не понимаю, какие каналы работают лучше, и где я просто сжигаю деньги.
Решил расширить ассортимент. Думал, что это поможет делать больше продаж. Но управление большим количеством товаров оказалось сложнее, чем я предполагал.
Некоторые товары вообще не продаются, а другие пользуются таким спросом, что я не успеваю пополнять запасы. Это создает дополнительный стресс и чувство, что я теряю контроль.
Нанимать новых сотрудников тоже не так просто. Понял, что не умею правильно подбирать людей и управлять командой.
Это приводит к постоянным недоразумениям и снижению эффективности работы. Боюсь, что мои ошибки в управлении людьми только усугубят ситуацию.
Каждый день я борюсь с этими страхами и сомнениями. Пытаюсь найти информацию, учиться, общаться с другими продавцами, но каждый шаг вперед кажется таким трудным.
Масштабирование бизнеса оказалось гораздо сложнее, чем я думал.
Хочется сделать все правильно, но как – непонятно.
Иногда я чувствую, что стою на месте и просто топчусь в страхе сделать ошибку. Это изматывает, но я понимаю, что нужно двигаться дальше.
Тогда я нашел в себе силы и решил попробовать оцифровать бизнес.
Это оказалось самым правильным решением.
Буквально за один день я составил на 100% правдивую финансовую модель своего магазина и увидел полную картину.
Оказалось, что из всех моих товаров только 2-3 имели хорошую маржу и окупаемость с рекламы. Все стало ясно: нужно сделать фокус только на этих товарах.
Я перенаправил усилия на эти товары, сократил рекламные расходы на остальные и увидел, как мои продажи начали расти.
Масштабирование стало понятным и управляемым процессом.
Теперь я знаю, что делать дальше, и уверен в своих силах. Оцифровка бизнеса помогла мне не только понять свои слабые и сильные стороны, но и двигаться вперед с уверенностью…
В ЧЕМ СУТЬ МОЕГО МЕТОДА
- Заносим все текущие показатели твоего магазина WB в одну удобную таблицу. (занимает 1-2 часа)
- Таблица нам автоматически посчитает все ключевые показатели и подсветит все дыры и проблемы, куда сливаются деньги, какие товары дают лучшую окупаемость, а какие нет.
- Пропускаем таблицу через мою систему аналитики и четко видим конкретные шаги для изменения и улучшения ситуации.
Тебе может показаться это слишком просто, но если я тебе расскажу все фишки, то какой смысл будет в моей консультации?)
Если хочешь за одну консультацию оцифровать свой магазин на WB, узнать проблемные места, из-за которых ты сливаешь деньги…
Тогда добро пожаловать на мою консультацию.
Формат: Консультация в Зуме (1-2 часа)
Я буду с тобой работать до результата, пока мы не получим на 100% правдивые цифры и не найдем причины падения твоих продаж.
Моя система поможет тебе управлять своим бизнесом. Не на словах, а на цифрах.
Ты поймешь:
-Сколько денег, при текущих показателях принесет тебе бизнес до конца года?
-Какие риски прямо сейчас угрожают твоему бизнесу? Какова вероятность, что ты попадешь в кассовый разрыв? И как ПРЕДОТВРАТИТЬ эти риски?
-Какой процент доходности на вложенные деньги приносит твой бизнес?
-С помощью каких 6-ти финансовых рычагов, ты можешь увеличить рентабельность на 13% и выше, просто немного изменив некоторые цифры?
Люди будут думать что у тебя сидит топовый финансовый менеджер, а у тебя просто будет мой метод, который выведет твой бизнес на новый уровень.
”Деньги уходят от тех, кто ими не управляет, к тем, кто ими управляет”
ТВОЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КОНСУЛЬТАЦИИ:
За время консультации ты осознаешь, какие из товаров приносят наименьшую прибыль и мешают росту, а на каких товарах, наоборот, нужно сделать фокус, чтобы кратно вырасти…
Мы составим четкий план масштабирования твоего магазина.
Обещаю, что я не буду полагаться на пустые обещания или затаскивать тебя в дебри теории.
После консультации у тебя уже будет на руках готовая таблица со всеми цифрами по твоему бизнесу, которой будут четко расписаны твои проблемы и план по их решению.
Этот метод похож на химическую реакцию. Эта четкая формула, по которой я оцифровал более 100 проектов с общим оборотом 4.000.000.000 рублей.
Результат этой реакции — стабильный прогнозируемый рост твоего бизнеса.
Секрет? Вот он: мы выгружаем все показатели на один экран и наглядно видим всю картину целиком
Это не фантастика, это реальность.
И всё это благодаря моей консультации.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ
Я не могу давать тебе обещание, что ты уже завтра сделать Х3 к выручке.
Однако, что я могу обещать без тени сомнения, так это то, что, после моей консультации у тебя будет четкое понимание, как сделать Х3 к выручке, и сколько времени это займет.
Только представь, какое это дает тебе преимущества перед остальными конкурентами на рынке.
КАК МЫ ПРИДЕМ К РЕЗУЛЬТАТУ.
Шаг 1. Создание финансовой модели магазина
Мы загрузим все данные о продажах, затратах и запасах в нашу систему аналитики и оцифровки. Создадим подробную финансовую модель твоего магазина, чтобы увидеть полную картину бизнеса.
Какой результат: Ты получишь четкое и полное представление о всех финансовых потоках. Увидишь, какие товары приносят прибыль, а какие создают убытки.
Шаг 2. Анализ маржинальности товаров
Мы проведем детальный анализ каждого товара в вашем ассортименте, чтобы выявить, какие из них имеют наибольшую маржу и окупаемость с рекламы. Рассмотрим расходы на маркетинг и их эффективность для каждого товара.
Какой результат: Ты поймешь, какие товары действительно приносят прибыль, а какие тянут бизнес вниз. Это позволит вам сфокусировать усилия на самых рентабельных продуктах.
Шаг 3. Разработка стратегии масштабирования
На основе полученных данных мы разработаем стратегию масштабирования. Определим, как перераспределить рекламный бюджет и оптимизировать ассортимент для увеличения доходов.
Какой результат: Ты получишь конкретный план действий, который позволит тебе направить ресурсы на наиболее прибыльные товары, сократить расходы и начать рост. Твой бизнес станет более управляемым и эффективным.
СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ.
Обычно я беру за свою консультацию 29 900 руб.
Но так как ты пока меня не так хорошо знаешь, я возьму с тебя не 29 900, и даже не 19 000, и не 9 000.
А всего лишь 1990 руб.
Можешь себе такое представить? Кто еще на рынке продает свои консультации за 1.990 руб?
“ААААА, это правда? Цена точно реальная или есть подвох?”
Никакого подвоха, цена реальная.
У МЕНЯ ЕСТЬ СОМНЕНИЯ
Почему так мало?
Потому что сейчас мне важно НЕ ЗАРАБОТАТЬ на тебе, а сформировать дружеские ОТНОШЕНИЯ.
Я создаю большой и очень крутой IT-продукт для селлеров. И хочу сформировать свое коммьюнити продавцов на маркетплейсах, которые РЕАЛЬНО заинтересованы в росте своего бизнеса.
Именно поэтому я даю тебе этот продукт с такой ОГРОМНОЙ скидкой.
Хорошо, я готов записаться на консультацию, что делать?
- Нажми на кнопку ниже. Откроется телеграм.
- Напиши мне в сообщении слово “Консультация”
- В течение 5 минут, я с тобой свяжусь и договоримся о времени консультации.
Жми на кнопку ниже.
Вот как моя система выглядит на примере одного селлера...
P.S. Да, ты можешь закрыть этот сайт прямо сейчас…
Можешь подумать - “Да нет, сейчас нет времени. Да и оцифровывать бизнес самому - это очень долго и сложно! Фигня какая-то!”.
Да, ты можешь попробовать доверить оцифровку финансовому менеджеру.
Одному, другому, третьему…
Но знаешь, рано или поздно, ты все равно придешь к тому, что тебе необходимо САМОМУ разобраться в оцифровке. Конечно, если ты не хочешь влезть в долги или закрыть магазин.
Поэтому что если ты не понимаешь свои показатели - твой бизнес в ОПАСНОСТИ.
Каждую минуту.
Так зачем тратить время, если ты прямо сейчас можешь за 1 час консультации получить все ключевые цифры своего бизнеса всего за 1990 рублей?
Чтобы записаться, жми на кнопку ниже и пиши "консультация"
Можешь подумать - “Да нет, сейчас нет времени. Да и оцифровывать бизнес самому - это очень долго и сложно! Фигня какая-то!”.
Да, ты можешь попробовать доверить оцифровку финансовому менеджеру.
Одному, другому, третьему…
Но знаешь, рано или поздно, ты все равно придешь к тому, что тебе необходимо САМОМУ разобраться в оцифровке. Конечно, если ты не хочешь влезть в долги или закрыть магазин.
Поэтому что если ты не понимаешь свои показатели - твой бизнес в ОПАСНОСТИ.
Каждую минуту.
Так зачем тратить время, если ты прямо сейчас можешь за 1 час консультации получить все ключевые цифры своего бизнеса всего за 1990 рублей?
Чтобы записаться, жми на кнопку ниже и пиши "консультация"
